Effetto osservabile:
Presenza di Wip (Work in Process) lungo il processo produttivo
Cause:
• Stagionalità della domanda spinta dovuta alla tipologia di prodotto e al suo impiego nel mercato
• Le richieste dei clienti, in termini di specificità e qualità del servizio, non sono chiare e condivise tra tutti i dipartimenti dell’azienda
• Lotti produttivi troppo grandi rispetto al venduto poiché vincolati da processi critici e poco flessibili con tempi di set-up lunghi
• Processo di pianificazione complesso con impiego di strumenti di pianificazione e gestionali diversi che non si interfacciano tra loro e con orizzonte congelato lungo
• Disallineamenti tra gli uffici vendite dei diversi mercati
• Stesse logiche di gestione per flussi di prodotto completamente differenti tra loro
Possibili soluzioni:
• Chiarire e condividere con i clienti il contratto commerciale (prezzo, servizio, qualità).
• Definire il modello produttivo separando i flussi ripetitivi da quelli sporadici, valutando anche la separazione fisica dei flussi produttivi in termini di layout
• Rivalutare il dimensionamento degli impianti produttivi (macchine meno ingombranti si prestano meglio a spostamenti e riconfigurazioni veloci del layout).
• Analisi della domanda dei clienti più accurate in termini di volumi, mix e frequenza di ritiro
• Analisi dei magazzini materie prime, semilavorati e prodotti finiti, stabilendo i giorni di copertura utili in rapporto alla domanda del cliente
