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Come migliorare velocemente la Produttività sulle Linee di Assemblaggio dell’Industria Meccanica
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Di seguito la metodologia che vi aiuterà ad aumentare la produttività di almeno il 10%. Questo vuol dire che se, per esempio, la vostra linea di assemblaggio è composta da 10 operatori guadagnerete l’equivalente rendimento di un operatore e mezzo. Nel caso di linea a trasferta con centri di lavoro e macchinari, tipiche delle lavorazioni meccaniche, guadagnerete un aumento dell’efficienza globale (OEE) a partire dal 10%.
Questo sistema è basato sulla metodologia del “cantiere di miglioramento Kaizen” sviluppata in Giappone in Toyota intorno alla metà del secolo scorso e continuamente migliorata sino a raggiungere i livelli di eccellenza dei giorni nostri.
La metodologia è stata poi esportata in tutti i settori industriali, con gli opportuni adattamenti e contestualizzazioni. Questo manuale è stato redatto per le aziende del settore meccanica.
Di seguito si riportano i cinque step propedeutici per la sua implementazione nell’industria meccanica:
- Determinazione delle operazioni di assemblaggio
- Tracciatura del grafico del bilanciamento attuale
- Analisi degli sprechi (Muda) in corso nell’attuale organizzazione
- Eliminazione e riduzione degli sprechi attraverso soluzioni semplici
- Ribilanciamento dei carichi di lavoro e sperimentazione della nuova organizzazione
La realizzazione di questo programma prevede la creazione di un gruppo di lavoro multifunzionale nel quale saranno coinvolti:
- Responsabile della produzione
- Responsabile di Linea
- Responsabile Ufficio Analisi Lavoro Tempi e Metodi
- Addetto alla logistica di asservimento Linea
- Uno o più operatori di linea esperti
È altresì necessario il supporto di alcune risorse esterne dell’Ufficio Programmazione della Produzione e Ufficio Personale, a chiamata.
Il gruppo, per poter operare con profitto, dovrà condividere:
- Il Piano produttivo
- Gli obiettivi da raggiungere
- I mezzi a disposizione
- Il calendario delle attività
- Il piano di informazione al personale
Questo piano dovrà essere formalizzato in un documento aziendale, pubblicato ed inviato a tutti gli interessati. La rappresentanza sindacale di fabbrica deve essere informata e, se possibile, coinvolta nel cantiere.
