L’obiettivo che persegue la mappatura del flusso di valore (Value Stream Map) è l’ottimizzazione globale e continua del flusso che scorre lungo tutta la supply chain.
La Value Stream Map è lo strumento metodologico di base della Lean Production ed è di forte impatto visivo in quanto consente di cogliere, nell’insieme e in modo preciso, il valore e gli sprechi nei processi nell’industria meccanica.
La comprensione globale del processo produttivo consente di elaborare una visione futura e strategica dell’azienda che, attraverso il re-layout totale, secondo i principi e le logiche Lean, possa condurre una azienda verso traguardi di eccellenza.
La Value Stream Map nelle aziende del comparto meccanico è utilizzata a livello strategico per identificare nuove opportunità di business, mentre la mappatura del processo e del flusso di valore viene utilizzata dai team di miglioramento per identificare e visualizzare le opportunità di miglioramento, oltre a rappresentare un efficace strumento di comunicazione, a tutti i livelli dell’azienda. Nell’immagine successiva sono riportate le ragioni per le quali il management di un’industria meccanica trarrebbe un estremo vantaggio nell’utilizzo della Value Stream Map.
Oltre a rappresentare il primo strumento da impiegare in un percorso Lean, le aziende meccaniche hanno la possibilità di mettere a nudo i loro processi e in particolare gli sprechi che, nella lingua giapponese da cui trae origine la filosofia Lean si chiamano: muda, muri, mura e le sedici perdite di processo. La metodologia della Value Stream Map mette in evidenza e quantifica tutti i tipi di spreco, nessuno escluso.